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De la petite enfance à la jeunesse

Journal n° 3
 
Préambule
Chères Aubièroises et Chers Aubièrois,
Nous proposons que notre commune se dote d’une politique
en direction de sa petite enfance, de sa jeunesse et de
ses adolescents. C'est-à-dire une politique qui prenne en
compte la situation, les besoins et les attentes de la jeune génération
dans une concertation dynamique : toutes les idées
constructives pour élaborer un projet d’intérêt général seront
examinées.
L’offre actuelle est en décalage avec les attentes de nos
Concitoyens. Elle ne bénéficie peut-être pas de la qualité et de
la capacité attendues pour une commune d’une telle importance.
Ces pistes de réflexion sont l’aboutissement d’un travail
de prospection auprès d’autres collectivités territoriales avec
visites de terrain des structures existantes ; de rencontres de
partenaires comme la Caisse d’Allocations Familiales et le
monde associatif de notre commune ; de discussions au sein
de notre équipe et avec des Aubièrois.
Un partenariat actif avec les institutions couvrant tous
les secteurs de la jeunesse (CAF, Jeunesse et Sports, associations
d’Aubière, Clermont-Co, Préfecture,…) sera recherché
et viendra renforcer cette politique de la jeunesse.   
8 Propositions sur la « Petite enfance et la jeunesse» 
 
5 actions – 3 méthodes participatives 
ACTION n°1. Valoriser et améliorer ce qui existe en matière d’accueil de la petite enfance :  
- Un « Relais Assistantes Maternelles » (R.A.M.), en partenariat avec la Caisse d’Allocations Familiales (C.A.F.) propose des services dans des locaux qui servent à bien d’autres activités (réunions diverses,chorale).
 

- Une structure multi accueil : la halte garderie des Loupiots accueille une vingtained’enfants maximum. C’est une gestion parentale associative.
Notre ville finance ce lieu à hauteur de 1/3 (1/3 CAF, 1/3 parents) et met à disposition les locaux (avec les charges sauf le tél.) 
- L’attribution d’un local propre au R.A.M., à partir de l’existant, pour un vrai lieu d’accueil et d’information des jeunes parents et des assistantes maternelles des enfants,correspondrait davantage aux attentes des usagers.
 
- Un surcoût venant des charges en personnel est à prévoir. 
- Nous avons l’objectif de développer une politique publique de la petite enfance en mettant une gestion municipale sur ce lieu d’accueil, en accord avec les personnels intervenants. 

ACTION n°2. Augmenter l’offre d’accueil des jeunes enfants :  
Notre ville possède un réseau d’Assistantes Maternelles important,  qu’il faudra maintenir et accompagner, et, une structure multi accueil : les Loupiots. Ces 2 sources d’accueil des jeunes enfants ne suffisent pas à répondre à l’ensemble des demandes des parents.
La commune nécessiterait d’avoir une politique volontariste et publique à l’égard des touts petits pour répondre aux besoins de leurs parents.
 
Nous réfléchissons à un lieu d’implantation de type multi accueil, d’une vingtaine de places, dans un autre quartier d’Aubière. Ceci sera réalisable après une étude quantitative, qualitative et prospective, en partenariat avec la C.A.F. (coût moyen : 17 000 euros pour une place créée, dont une participation CAF pour 1/3 des dépenses.)
 
ACTION n°3. Mener une politique de proximité en direction des Ecoles : 
Les groupes scolaires sont en bon état de fonctionnement.
Notre ville apporte sa contribution pour des locaux adaptés. Pour remplir ses missions, et pour répondre à la demande de nos concitoyens, nous suggérons:
 
 

- D’avoir une offre d’activités sur le temps de la restauration, entre 11h30 et 13h30, dans le cadre du « contrat enfance et jeunesse » pour un coût de 2 heures de vacation par intervenant.
 
- De poursuivre la démarche qualité dans le cadre de la restauration scolaire, de maintenir un cahier des charges qui respecte des clauses de qualités et environnementales.
 
- Au regard des projets éducatifs proposés par les équipes enseignantes d’assouplir les délais et décisions de financement.
 
- De faire vivre le jumelage de notre ville, à l’heure de l’Europe, avec Sperlonga (Italie) et Grevenmacher (Luxembourg), en initiant des échanges.

ACTION n°4. Optimiser une politique en faveur du Centre de Loisirs Sans Hébergement (C.L.S.H.), de l’Espace jeunes et des Ateliers = 2AL :
 
Réflexion sur le statut de 2AL, en partenariat avec ses acteurs : devons-nous aller, à plus ou moins long terme, vers une structure municipale avec la définition d’objectifs répondant à l’impératif de la mixité et de l’accès au service public ? L’école de musique devrait fonctionner, alors, de manière différente (structure associative ?) avec mise en place du quotient familial.
 
Une étude pourrait être conduite pour des locaux adaptés aux activités de 2AL en étoffant l’existant? ou : utiliser et faire évoluer le projet d’Equipement Communautaire de Proximité (E.C. P dont le financement est prévu par Clermont-Co : il s’agit d’un projet de 1 750 000 euros au moins que nos élus de la majorité actuelle gardent au secret de leurs concitoyens…) pour dégager un espace dédié à 2AL : espace d’information pour la jeunesse, espace « ADO. », salles d’activités adaptées pour le Centre de Loisirs et les « Ateliers » ?
 
ACTION n°5. Améliorer la qualité de vie des plus jeunes sur la commune amène à réfléchir sur l’aménagement du cadre de vie dont nous profiterons tous :
 
 
 - Equiper la commune en pistes cyclables cohérentes en direction des lieux publics et des communes voisines
 
 
3 METHODES PARTICIPATIVES :
 
- Créons un CONSEIL MUNICIPAL DES JEUNES où ils pourront donner leurs idées et leurs avis, où ils pourront proposer leur projet et le défendre pour le réaliser, où ils seront partenaires et prendront place dans la ville.
Il est temps d’agir avec et pour les jeunes.
 

- Elaboration d’une brochure d’accueil des élèves des écoles maternelles et primaires, en partenariat avec les équipes éducatives, les représentants de parents d’élèves, destinée à informer les familles sur le fonctionnement des services.
 

Dans un avenir très proche, Aubière pourrait retenir les services d’un «COORDONNATEUR SERVICE ENFANCE et JEUNESSE » qui interviendrait pour impulser et coordonner la mise en oeuvre du projet en direction des jeunes de la commune. Il travaillerait : 
- en étroite collaboration avec les équipes des services concernés : multi accueil, RAM,
2AL, etc. 
- avec les différents partenaires : associations, services PMI, CAF, Jeunesse et Sport, Clermont-Co etc.… 
- en développant une dynamique et des méthodes permettant une évaluation des actions
menées. 
- Prendre en compte et soutenir les demandes des usagers des services. 

Dans chaque journal, nous vous parlons de " méthode participative ", qui s’appuie sur l’intelligence collective et accroît l’implication et la participation des citoyens dans le débat public et la prise de décisions : le contraire d'une méthode pyramidale et autoritaire… 
- OEuvrer auprès de Clermont-Co pour une piscine sur le sud de l’agglomération.

- Valoriser les coteaux d’Aubière : ballade, arboretum, théâtre de verdure ...

- Imaginer un lien entre le Bourg et le Tram.

- Rendre la place de l’église plus conviviale.

- Valoriser l’Espace Théringaud et améliorer sa surveillance.

- Embellir le parc F. Bayle et installer de nouvelles structures de jeux.

- La gratuité pour l’aide aux devoirs à tout enfant scolarisé dans nos écoles, qui en aurait besoin.- De trouver des solutions pour optimiser le parc informatique et la bibliothèque des groupes scolaires.
 
 
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